企業(yè)要聞
落實“一崗雙責(zé)” | 陳維超到設(shè)計分公司督導(dǎo)工作
- 發(fā)表日期：
- 2024-08-10 21:12:40
- 閱讀數(shù)：
- 815
長沙訊（通訊員 艾雪）8月8日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳維超到設(shè)計分公司督導(dǎo)工作并上專題黨課。
陳維超在聽取了分公司經(jīng)營、生產(chǎn)、黨建、財務(wù)工作等方面的匯報后，對設(shè)計分公司下一步工作提出四點要求：一是認(rèn)清形勢，狠抓落地執(zhí)行。要分析目前存在的問題，找準(zhǔn)痛點和難點，重點聚焦市場營銷、項目生產(chǎn)、運營管理等關(guān)鍵問題，通過有力的舉措，打通堵點，破解痛點；二是堅定信心，全力開拓市場。既要以傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，又要利用好公司平臺及各自的資源，進(jìn)一步加強內(nèi)部單位的深耕，將經(jīng)營工作做細(xì)做精做優(yōu)；三是團(tuán)隊建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)。加強內(nèi)外溝通交流與協(xié)調(diào)，把服務(wù)意識運用到實處，爭做復(fù)合型人才，促進(jìn)設(shè)計和施工板塊人員互融，打造優(yōu)質(zhì)的EPC管理團(tuán)隊；四是統(tǒng)一思想，確保年度各項指標(biāo)完成。大家要把責(zé)任感、使命感、緊迫感提上來，各司其職,各負(fù)其責(zé),確保年度各項指標(biāo)順利完成。
設(shè)計分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體黨員、各處室負(fù)責(zé)人參會。